CONVOCATORIA ORDINARIA
CONVOCATORIA EXTRAORDINARIA
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lunes, 19 de octubre de 2020
lunes, 27 de abril de 2020
viernes, 24 de abril de 2020
miércoles, 6 de noviembre de 2019
LA VENTAJA COMPETITIVA (MICHAEL PORTER, 1980)
¿QUÉ ES? Es una ventaja única que posee la empresa respecto a sus competidores.
CARACTERÍSTICAS
1.-La ventaja debe permitir a la empresa obtener mejores resultados que sus competidores (más ventas, más clientes, mayor rentabilidad,...).
2.- Debe ser dificilmente imitable a corto plazo por los competidores pues perderíamos nuestra situación de ventaja.
TIPOS: Los tipos de ventajas competitivas se pueden agrupar en los siguientes:
- Liderazgo en costes: Si la empresa produce abaratando en costes, podrá ofrecer el producto a un precio más barato que sus competidores.
Ejemplos: Primark, IKEA
-Diferenciación de producto: La empresa busca que su producto sea diferencia del resto por su calidad, imagen de marca, diseño, garantías.... Es algo que permitirá elevar el precio puesto que los clientes valoran esa diferencia.
Ejemplo: Apple, Coca-Cola
-Segmentación de mercados: La empresa busca especializarse para adaptar su producto a un grupo de clientes en concreto.
Ejemplo: INDITEX tiene sus tiendas segmentadas para un tipo de cliente concreto
PULL&BEAR --> adolescente, ropa sport y casual
BERSHKA --> mujer adolescente, ropa informal
STRADIVARIUS --> mujer de 15 a 25 años, ropa informal
ZARA--> hombres y mujeres mediana edad y niños, ropa de calidad a buen precio
MASSIMO DUTTI -->hombres y mujeres, mediana edad,mayor poder adquisitivo,elegante y sport.
UTERQÜE -->Selección de grandes colecciones,cliente de mayor poder adquisitivo.
CARACTERÍSTICAS
1.-La ventaja debe permitir a la empresa obtener mejores resultados que sus competidores (más ventas, más clientes, mayor rentabilidad,...).
2.- Debe ser dificilmente imitable a corto plazo por los competidores pues perderíamos nuestra situación de ventaja.
TIPOS: Los tipos de ventajas competitivas se pueden agrupar en los siguientes:
- Liderazgo en costes: Si la empresa produce abaratando en costes, podrá ofrecer el producto a un precio más barato que sus competidores.
Ejemplos: Primark, IKEA
-Diferenciación de producto: La empresa busca que su producto sea diferencia del resto por su calidad, imagen de marca, diseño, garantías.... Es algo que permitirá elevar el precio puesto que los clientes valoran esa diferencia.
Ejemplo: Apple, Coca-Cola
-Segmentación de mercados: La empresa busca especializarse para adaptar su producto a un grupo de clientes en concreto.
Ejemplo: INDITEX tiene sus tiendas segmentadas para un tipo de cliente concreto
PULL&BEAR --> adolescente, ropa sport y casual
BERSHKA --> mujer adolescente, ropa informal
STRADIVARIUS --> mujer de 15 a 25 años, ropa informal
ZARA--> hombres y mujeres mediana edad y niños, ropa de calidad a buen precio
MASSIMO DUTTI -->hombres y mujeres, mediana edad,mayor poder adquisitivo,elegante y sport.
UTERQÜE -->Selección de grandes colecciones,cliente de mayor poder adquisitivo.
lunes, 23 de septiembre de 2019
LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor es una herramienta que permite identificar y analizar las actividades tanto internas como externas de una empresa, con el objetivo de encontrar fuentes de ventajas competitivas. Fue enunciada por Michael E. Porter ,en 1985, en su libro "Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un desarrollo superior".
Porter clasifica en 2 grupos todas las actividades que se desarrollan en cualquier empresa:
Actividades primarias Las actividades primarias son todas aquellas que forman parte del ciclo productivo, es decir las que están relacionadas directamente con la creación, manipulación y comercialización del producto/servicio. Por ejemplo, la fabricación de un producto.
Actividades de soporte Las actividades de soporte sustentan las actividades primarias y se apoyan entre sí, aportando valor indirectamente al producto/servicio. Por ejemplo, la gestión de los recursos humanos.
Cada una de las actividades constituye un eslabón de la cadena, cada eslabón es importante en el proceso productivo. A través de la cadena de valor podemos identificar rápidamente que actividad ha fallado y debemos reforzar, que actividad es eficiente y debemos mantener o cual resulta ineficiente; todo ello con la finalidad de reducir los costes o incrementar las ventas maximizando la creación de valor.
El siguiente video explica muy bien en qué consiste la cadena de valor.
Porter clasifica en 2 grupos todas las actividades que se desarrollan en cualquier empresa:
Actividades primarias Las actividades primarias son todas aquellas que forman parte del ciclo productivo, es decir las que están relacionadas directamente con la creación, manipulación y comercialización del producto/servicio. Por ejemplo, la fabricación de un producto.
Actividades de soporte Las actividades de soporte sustentan las actividades primarias y se apoyan entre sí, aportando valor indirectamente al producto/servicio. Por ejemplo, la gestión de los recursos humanos.
Cada una de las actividades constituye un eslabón de la cadena, cada eslabón es importante en el proceso productivo. A través de la cadena de valor podemos identificar rápidamente que actividad ha fallado y debemos reforzar, que actividad es eficiente y debemos mantener o cual resulta ineficiente; todo ello con la finalidad de reducir los costes o incrementar las ventas maximizando la creación de valor.
El siguiente video explica muy bien en qué consiste la cadena de valor.
miércoles, 19 de junio de 2019
miércoles, 29 de mayo de 2019
FONDO DE MANIOBRA
Desde
el punto de vista económico, el Fondo de Maniobra es la diferencia
existente entre el Activo Corriente y el Pasivo Corriente.
Desde
el punto de vista financiero, el Fondo de Maniobra es la parte de los
recursos permanentes(Neto y Pasivo no corriente) que financia el
Activo corriente.
Si
el Fondo de maniobra es positivo quiere decir que la empresa puede
hacer frente a las deudas a corto plazo.
Si
el Fondo de maniobra es negativo quiere decir que la empresa no puede
hacer frente a sus deudas a corto plazo porque no tiene liquidez
suficiente, y puede entrar en suspensión de pagos.
sábado, 25 de mayo de 2019
EL BALANCE DE SITUACIÓN
El
balance
de situación
es uno de documentos que conforman las Cuentas Anuales de la empresa.
Éstas deben presentarse anualmente.
Este
balance muestra
la situación económica y financiera de la empresa en
un momento determinado.
Nos
informa,
de forma separada y ordenada, de la composición de la empresa en su
activo, pasivo y patrimonio neto.
El
activo está formado por todos los bienes y derechos que ostenta la
empresa, es decir, el
total de recursos de que dispone la empresa.
El
pasivo está formado por las deudas y obligaciones de la empresa.
El
patrimonio neto, formado por el capital propio de la empresa.
El
Plan General Contable (PGC) establece unos modelos oficiales a los
que debe ajustarse el contenido y la estructura del mismo.
Tenemos
dos bloques:
En
el primero, el ACTIVO
, que se subdivide en activo
no corriente(
activos que permanecen en la empresa como parte de su patrimonio,
como construcciones, maquinaria...) y
activo corriente
(activos que no van a permanecer durante mucho tiempo en la empresa,
como las existencias del almacén o el dinero en el banco).
El
segundo bloque está fomado por el PATRIMONIO
NETO
de la empresa(recursos propios de la empresa) y PASIVO,
subdividido en pasivo
no corriente(recursos
ajenos a devolver en un plazo superior a un año) y
pasivo corriente
(recursos ajenos a devolver en un plazo inferior a un año).
ACTIVO
|
PATRIMONIO NETO Y PASIVO |
| Activo no
corriente Activo corriente |
Patrimonio neto Pasivo No corriente Pasivo corriente |
El
total del ACTIVO ha de ser igual al total del PATRIMONIO NETO Y
PASIVO
Balance de Situación PGC PYMES
martes, 21 de mayo de 2019
LA MATRIZ DAFO
La
matriz DAFO es una herramienta de análisis de la situación de
una empresa. Su principal función es dar información sobre
factores que afectan a la empresa para tomar las decisiones
estratégicas oportunas.
DAFO
es el acrónimo de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades.
En la matriz DAFO realizamos un análisis interno y externo de la empresa identificando los factores negativos y los positivos.
El
análisis interno nos lleva a identificar las DEBILIDADES y
FORTALEZAS de nuestra empresa. Están referidos a financiación,
marketing, producción, organización...Deberemos
corregir las debilidades e impulsar las fortalezas.
Mediante
el análisis externo, identificamos las AMENAZAS y OPORTUNIDADES de
la empresa, tales como competencia,
clientes, cambios del mercado, tecnología, economía...La
estrategia a seguir deberá encaminarse a combatir las amenazas y
aprovechar las oportunidades.
domingo, 7 de abril de 2019
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